Para subir novos degraus e impulsionar um negócio jurídico é preciso ir para ‘ponta do lápis’ e desenhar o melhor caminho a ser seguido. O Planejamento estratégico jurídico é um processo fundamental que serve para guiar qualquer negócio a atingir seus objetivos. Por isso, ele deve ser programado com antecipação e é composto pela estruturação de metas. O método SMART pode te auxiliar nessa construção. Seguindo esse método seus objetivos e metas precisam ser específicos (S), mensuráveis (M), atingíveis (A), relevantes (R) e com um prazo definido (T).
Nesta reta final do ano, o seu planejamento estratégico para 2023 já deveria estar pronto ou, no mínimo, encaminhado. Se seu time jurídico está atrasado e ainda não conseguiu se concentrar nesta missão, este artigo é para você! Aqui propomos 5 etapas que, certamente, vão te ajudar a esboçar um plano de sucesso. Confira!
1. Analise os resultados anteriores do seu planejamento estratégico jurídico e aprenda com eles
Assim como fazemos uma revisão das metas pessoais, devemos fazer o mesmo com os objetivos para crescimento de um negócio. Chegou a hora de rever o planejamento estratégico de 2022 e verificar se atingiu os objetivos traçados para o período. Essa parte é essencial para que você possa entender o seu desempenho e olhar para o ano seguinte. Assim, é possível planejar novos objetivos, buscando superar os resultados e evoluir.
Caso você não tenha feito esse processo anteriormente, não tem problema. Comece pensando no que gostaria de ter conquistado para o seu negócio neste ano. Avalie se conseguiu e, se não tiver dado certo, aproveite para colocar como metas de 2023.
2. Verifique o que deu certo e repita a ação
Planejou aumentar o lucro do negócio em 10% e conseguiu? Quis reduzir o valor gasto com provisionamento e teve êxito? Parabéns, você está no caminho certo. Isso significa que as estratégias traçadas para alcançar as metas surtiram efeito.
Portanto, se seu objetivo para o próximo ano for elevar essas mesmas metas, as ações que estão sendo realizadas devem ser mantidas. Porém, também é válido testar novas ideias que possam ajudar nessa escalada, pois elas podem potencializar seus resultados.
3. Entenda o que deu errado e corrija
Errar também faz parte do processo e contribui para o crescimento. Se você implementou estratégias que não funcionaram, elas servirão para te mostrar qual caminho não seguir. Dessa forma, você fortalece o seu aprendizado para o plano do ano seguinte e dos próximos.
Os erros, quando compreendidos, abrem espaço para novas ideias. Como dizia Thomas Edison: “eu não falhei. Apenas descobri 10 mil maneiras que não funcionam”.
4. Utilize a tecnologia para acelerar suas conquistas
A tecnologia é forte aliada na hora de alcançar objetivos e disso todo mundo já sabe. Sendo assim, é importante que você esteja utilizando as ferramentas corretas. Existem aquelas que ajudam na organização de tarefas, no gerenciamento do tempo, na comunicação com a equipe e etc. No entanto, os negócios jurídicos precisam de ferramentas mais específicas para se desenvolver, como uma Plataforma de Jurimetria e um Sistema de Gestão. Eles podem acelerar sua escalada ao sucesso pois são diferenciais competitivos no mercado jurídico.
Com uma ferramenta de Jurimetria, você tem acesso a dados históricos de processos da Justiça Brasileira. Ou seja, fazendo o cruzamento dessas informações, é possível criar e analisar cenários, identificar tendências e tomar decisões mais estratégicas para o seu negócio. Assim, você consegue aprimorar seus argumentos para atrair novos clientes e encantar ainda mais os que já tem.
Já um sistema de gestão ideal, permite um melhor gerenciamento dos processos, além de outras funcionalidades que contribuem para aumentar a produtividade do seu time jurídico. Portanto, poder contar com um sistema completo possibilita uma gestão 360° do negócio, o que é fundamental para conquistar suas metas.
Dessa maneira, quanto mais funcionalidades você dispuser em um programa, mais prática, rápida e eficiente será sua gestão. Concentrar todas as informações dos processos em um único local, monitorar automaticamente novas ações e gerar relatórios personalizados vai otimizar seus objetivos e reduzir os custos do negócio. Seu planejamento estratégico agradece!
5. Defina metas possíveis de realizar no próximo planejamento estratégico
Agora que você avaliou o período anterior, analisou acertos, erros e recursos utilizados para atingir os objetivos, chegou a hora de definir os novos propósitos. Não é somente escolher as metas e ir atrás de conquistá-las. É preciso ser realista e estipular objetivos que possam ser realizados. Então, mire em alvos factíveis, com base no que você já conseguiu alcançar anteriormente.
Após definir as metas, com base no modelo SMART, é hora de agir para alcançá-las. Ao final do próximo ano, mais ou menos nessa mesma época, repita esses passos para avaliar os resultados e execute o próximo planejamento estratégico jurídico. Pronto para começar?
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